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[单选题] 权变措施是（）
[单选题] 某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。
[单选题] 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
[单选题] 在采购计划编制完成时，（）也应编制完成。
[单选题] 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）
[单选题] 工作包是（）
[单选题] 你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）
[单选题] Information theory is related to the quantification of information. This was developed by Claude E. Shannon to who found fundamental limits on()operations such as compressing data and on reliably storing and communicating data.
[单选题] “Layer”指的是哪种典型架构（）
[主观题] 【问题3】该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？
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一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认（）。
在UML提供的图中，（）（1）用于描述系统与外部系统及用户之间的交互；（）（2）用于按时间顺序描述对象间的交互。空白（2）处应选择（）
在采购计划编制完成时，（）也应编制完成。
你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。
【问题3】（3分） 请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题2】（7分） 假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？（）
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）
l磁盘冗余陈列RAID利用冗余实现高可靠性，其中RAID1的磁盘利用率为（）
