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[单选题] 目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本?()
[单选题] 项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
[单选题] 你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包()
[单选题] 作为某个信息系统项目的项目经理,你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的()措施。
[单选题] 工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
[主观题] 阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行?
[单选题] In the project management context,() includes characteristics of unification, consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial to project completion, successfully meeting customer and other stakeholder requirements, and managing expectations.
[单选题] 警告框是UIAlertView创建的,用于给用户以警告或提示,最多有几个按钮?()
[单选题] 编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()
[主观题] 【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?
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一个项目团队的成员,有的在北京、有的在重庆、有的在海南,还有的在新疆。这个团队被称为()
权变措施是()
In project management, a () is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
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你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包()
你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。
【问题3】(3分) 请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
UITableviewcellaccessorytaye中定义常量,其中扩展指标器是以下哪一项?()
一场雷暴造成了你工厂所地区的电力中断达12小时,这给你们正在紧张进行的订单生产带来了不小的麻烦,为了不中断生产,你们不得不启用了临时发电设备,然后由于电压波动的缘故,白天生成的产品中有多于平常20%的不合格品,此种不合格是下列哪一个因素的例子().
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
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